利来国际ag让调研对象说出心里话(一线行走)

  听得到调研对象的心里话,利来国际ag找得到解决问题的法子,是干部的必修课

    

  开春以来,云南富源今飞轮毂制造有限公司董事长陈晋高一直在忙。公司复工复产,口罩够不够、销售畅不畅,一桩桩、一件件,要解决的事不少。特别是新开发的汽车变速器阀体要做高原试验验证,问了一圈却找不到合适的检测机构,老陈挺发愁。

  不久前,再次见到老陈,上来就听到好消息:通过政府协调,新产品已经通过高原测试了!

  难题咋解决的?这得从一次调研说起。前些天,云南省领导到厂里调研,老陈轻车熟路介绍完了基本情况,省领导又专门问老陈有啥问题。看领导认真,老陈也不含糊:物流价格偏贵、新产品检测遇阻,老陈一股脑全讲了出来。

  没成想,这事儿还真就有头有尾。调研组刚走的第二天,云南省工信厅干部赵鸿伟就主动联系他,对照老陈反馈的问题,逐一核实。老陈感觉事情有了转机,于是把问题讲得仔仔细细。

  云南省工信厅组织的第二个调研组既有交通物流处的赵鸿伟,也有物流企业中国铁路昆明局集团有限公司工作人员,还有负责高原检测的装备处同事。调研组一到富源就扎进车间,现场给出物流问题的解决方案,联系高原测试事宜。

  一件难事、两次调研,时间不长、问题得解。务实管用的调研,让老陈直点赞。老陈直言,以前有些时候,自己接待调研组按“套路”来,介绍完企业情况,就不再主动提问题了。有的干部参观之后表扬几句,总结几条经验就万事大吉了。

  调研的目的是发现问题、分析问题、解决问题。怎样才能听到真问题?这就要求干部有的放矢、有备而来。调研前做足功课,才能增强针对性。参加调研的干部还得善于引导,在坦诚实在的氛围中,打消调研对象的顾虑,真心实意地请他们讲出困难、提出问题。有的干部调研不做准备,到了现场只当听众,光顾着“留痕”。这种“点赞”式调研走过场、不走心,干部找不到问题,调研对象也“说不出问题”,面子上隔着一层纱,里子上就隔了一座山。

  有始有终、善作善成,解决问题见成效,一次调研才能画上句号。让调研对象愿说、敢说自己的困难,是开展调研的主要目的;听得到调研对象的心里话,找得到解决问题的法子,是干部的必修课。

  (作者为本报云南分社记者) 

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  《 人民日报 》( 2020年05月11日 13 版)

(责编:马昌、岳弘彬)

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